e-Works專訪: 華磊迅拓-中國MES開拓與踐行者

隨著“中國制造2025”戰略的不斷深入，“推進智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業正如火如荼地展開。如何構建數字化工廠，實現對生產過程的管控，如何進行MES的選型與落地成為眾多制造企業和廠商熱議的話題。在2017年8月17日舉行的第十三屆中國制造業MES應用夏季論壇上，筆者就上述話題采訪了深圳市華磊迅拓科技有限公司的掌舵人—總經理黃睿先生。

深耕MES領域十幾載

黃?？偨浝碜钤鐝氖碌氖荅RP行業，在項目實施中，他開始思考ERP軟件發展中所碰到的阻力以及應對措施，在與他的團隊共同探討MRPII的閉環結構時，意識到：如果沒有一個完善的執行以及反饋系統，ERP尤如空中樓閣。找尋失落的這一關鍵環節，便成為他們工作的主題，后來他有機會實踐了國外的MES項目，發現困擾已久的問題答案原來在這里。MES可加強ERP計劃的執行功能，并能同車間作業現場控制系統緊密聯系起來。從此他開始涉足MES行業，2000年對他來說是一個分水嶺，之后他全面轉向MES的技術研發和應用落地。

2000年初，黃睿和他的團隊決定開始發展適用于中國企業的自有知識產權OrBit組件級商業支撐平臺以及MES系統。在2002年3月，OrBit-MES 1.0系統正式發布。經過幾年的實踐和優化，MES產品不斷發展和完善。在2005年華磊迅拓正式成立，并開始做MES項目的落地。然而，由于整個行業也才處于起步階段，制造企業對MES產品的認知度較低，這套MES系統在當時很難推動，根本找不到用戶，但是他們堅持不斷的推廣、總結和優化，客戶也逐漸增多。十多年過去了，如今MES產業在中國已經被廣泛熟知，現在客戶關心的不再是要不要實施MES系統的問題，而是如何進行MES選型與落地，所以推廣起來較之以前相對容易。

OrBit-MES的產品功能架構圖

從2005年華磊迅拓成立，到現在成為中國知名的MES系統供應商，黃睿坦言，這十幾年一路走來，實屬不易，不同的階段會遇到不同的困難。

在創業初始階段公司需要生存，收入是比較關鍵的，難點在于怎么更快的為企業尋找更多的客戶。在新產品的研發階段，如果技術路線和方向有問題，可能會導致全盤出現問題。當公司走上正軌之后，對實施團隊和銷售團隊的管理非常重要，特別是對實施團隊的交付能力的要求非常高。一般做項目有很多顧問團隊，雖然華磊迅拓這個平臺很好，但是在實施方面不同的客戶有不同的要求，需要實施顧問有非常高的能力水平。如果顧問經驗能力不足，會導致項目延期，甚至會出現項目夭折，遭到客戶退貨。華磊迅拓的大股東是上市公司，交付率能做到接近100%，在同行業中是比較靠前的。黃睿表示，隨著這幾年MES行業的迅猛發展，將會有更多的友商進入這個領域，競爭會更加激烈，華磊迅拓有信心也有能力面對未來的各種挑戰。

談起華磊迅拓有哪些客戶時，黃睿如數家珍，神情中透露著些許自豪。“華磊迅拓比較知名的客戶有中航工業航電研究所、深圳大疆創新、兆馳科技等”。然后，他繼續補充到：“有超過100家客戶購買華磊迅拓的OrBit-MES產品，每一家客戶又有若干個關聯企業，總計有5000多家企業部署了華磊迅拓的系統，而華磊迅拓的終端初步估計接近8萬個。不管是手機還是電腦，都可以通過部署華磊迅拓的瀏覽器來使用這個平臺，每一天的數據量多達10TB，可以說是名副其實的大數據?！?/span>

運用MES消除信息鴻溝

在企業管理信息化軟件中，MES與ERP和APS關系密切，軟件系統應用的好壞，直接關系到企業的生產效率和管理化水平。關于這些管理軟件之間的關系，黃睿從專業的角度進行了分析，并認為把這些軟件放在合適的位置上，形成良好的互動，信息化才能非常完美。

ERP是屬于計劃層面，MES是屬于執行層面。如果MES與ERP融合不好，會出現信息只能下載不能上傳的問題。MES和ERP的融合一定要講究閉環，或是雙向接口。ERP下達任務后，MES進行接收，任務執行完畢，再把MES相關的結果按照既定的規則回傳給ERP，最后做相應的業務處理。APS是ERP到MES之間的一個結合點，很多ERP在考慮排程的時候不去考慮有限約束條件，而APS很好解決這些問題。但是這些限制條件和資源瓶頸主要來自MES的反饋，如果得不到這些數據，計劃排程就會失準，導致車間無法執行，只能再排。華磊迅拓OrBit-MES整合了APS的引擎，填補了生產現場到計劃系統間的“信息鴻溝”，為計劃系統的再調整提供可以信賴的決策依據。

黃睿強調，如果工廠有導入APS的需求，建議先讓MES運行一年，有真正好的數據再支撐APS的導入。