煙草行業mes系統實施的必要性

　　煙草行業mes系統實施的必要性導讀：煙草行業MES系統應用的重點及目標就在于通過系統的對煙草生產的深入管理、高度精準的煙草生產數據統計和數據挖掘，以及科學合理的數據模型的建立，提升煙草生產的生產控制、煙草生產質量、成本控制以及管理制度上的能力與水平，利用系統的生產數據管理實現煙草生產企業的精細生產。

1.煙草企業生產經營特點的需要

　　煙草行業國家實行?？兀渖a總量由國家計劃下達，煙草工業企業只能在國家計劃的基礎上，進行進一步分解，優化產品結構，降低成本，以此來滿足消費者的需求。目前煙草工業企業生產計劃受市場影響越來越大，明顯感到計劃跟不上變化，面對銷售部門對產品交貨時間的嚴格要求，面對營銷計劃的不斷調整和生產過程中牌名的更換，造成了生產計劃不斷變更。
              　　
　　在這種生產模式下，企業的銷售部門需要對生產部門的情況非常了解，掌握生產線的實時數據，避免簽訂不合理合同，避免出現交貨期根本無法保證等問題；而生產部門也需要及時掌握當前的各項訂單情況、要能夠及時掌握生產的歷史情況和現時數據，快速準確地根據銷售合同和調度計劃制訂科學合理的生產調度計劃。要實現這，需要的不僅是先進的生產設備和能力，更重要的是保證從接單編排生產計劃;生產控制;派送等一系列各個環節的信息暢通和交流、反饋，在企業的計劃層與生產控制層之間建立起直通車。

2.煙草行業發展的需要

　　全國卷煙行業總體上是一個產大于銷的狀況，生產能力遠遠大于市場需求。找出任何影響產品品質和成本的問題，提高計劃的實時性和靈活性，同時又能改善生產線的運行效率已成為每個企業所關心的問題。煙草企業要達到成本和質量的雙贏，必須嚴格控制產品生產的全過程和影響生產的各種因素。有效的方法就是加強對原材料、水電汽氣和人員工時的全面監控與調度，對生產線上的各個點進行有效的監控和信息管理，加強生產資源綜合調度管理，使之發揮最大效益。

3.提高經營決策效率的需要

　　企業經營管理過程中，常常面臨各種艱難的決策；而市場波動頻繁，契機一瞬即逝，如果企業經營管理者不能快速進行決策，即使最終可以得出正確的決定，也可能坐失良機。所以在激烈的市場競爭中，經營管理決策不僅要保證正確性，也要有一定的時效性。

　　顯然，企業的經營決策者如果要快速準確地作出決策，除了及時收集、處理大量市場信息，掌握企業內部產銷情況外，還需要保證這些基礎數據的真實性與時效性，這是企業領導正確決策、決戰市場的關鍵。

4.煙草企業信息化現狀及其特點

　　目前煙草企業整個生產過程自動化很高，自動化技術應用十分廣泛，在長期的信息化應用過程中，實現了基礎自動化和過程自動化。在管理信息化方面，隨著企業信息化建設的不斷深入，ERP等信息化管理軟件，逐漸為眾多的企業所接受，并開始廣泛應用于企業管理中，企業也因此取得了一定的管理效益。信息化可以把生產的高度自動化和管理的現代化結合起來，以信息化促進工業化是制造業提高生產經營水平的必然選擇。

　　但是應當看到，煙草企業底層生產控制系統雖已基本實現了基礎自動化和過程自動化，并且在此基礎上形成了相對獨立的系統，但是每個系統都有各自的處理邏輯，數據庫，數據模型和通信機制，它們形成一個個信息孤島，缺乏信息資源的共享和生產過程的統一管理。同時，底層生產控制系統和上層的管理系統之間缺少一個中間層軟件，這使得底層大量的數據閑置，不能為管理層提取出有建設性的信息。以合肥卷煙廠為例，有四個控制中心：制絲工段中控室、能源中控室、LGV 中控室、卷接包數采控制室。雖然各個控制中心從硬件通訊上是相通的，但在軟件上卻相互獨立，不能提供資源共享。同時各個控制中心都有各自的數據庫，由于這些數據庫相對獨立，且數據庫格式也不盡相同，與上層管理系統又缺少一個中間層軟件的溝通，使得底層大量的數據閑置，不能為管理層提取出有建設性的信息。

　　另外ERP等管理信息系統主要是針對資源計劃，這些系統通常能處理昨天以前發生的事情（作歷史分析），亦可預計并處理明天將要發生的事件，但對今天正在發生的事件卻相對處于一個盲區。在ERP所關注的各項資源中，生產過程信息在企業的管理系統中它始終是“離線”的，生產過程信息始終不能連續、自動、完整的反映在企業管理系統中。這樣在管理信息系統和生產控制系統之間，存在一個信息流通上的斷層。

　　到底如何消除管理信息系統和生產控制系統之間的斷層？如何加強成本管理和綜合調度、提高經營管理的決策效率？MES系統走入人們的視線。九十年代中期國際上逐步發展起來的生產制造執行系統（Manufacturing Execution System 即 MES）,可以實現企業生產活動與經營活動的有效集成，成為優化運行、優化控制與優化管理的橋梁和紐帶，是值得煙草企業密切關注的高新技術之一。

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