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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2018.06.11 
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MES系統實施過程中的注意事項導讀：未來，企業進行MES系統信息化建設，必須走“整體規劃+專業化軟件+行業解決方案”的道路。由于企業對生產過程和生產現場進行動態控制的復雜性，在MES系統應用過程中應注意的問題或細節，主要集中在以下幾個方面：
1.要引入先進的管理思想和理念，提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，確定完善法人治理結構的未來管理模式，制定“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革，職能調整和配套IT技術手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。
2.企業MES系統建設是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化應用是對企業業務模式的重塑、管理。因此，要充分認識到，以用信息技術提升企業核心競爭力和支持企業持續發展為最終目的，信息化建設是增強企業競爭力的客觀需要，是企業參與國際競爭的重要條件?！敖y一思想”至關重要！
3.必須堅持“整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破”的原則，借用先進的計算機技術、網絡技術、通信技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性、可擴展性。
4.考慮與企業已有管理系統的通信、集成問題，避免出現更大或是更多的“信息孤島”，提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的相應速度。
5. MES系統建設必須以“工廠模型”為依托，以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優化生產為目標進行設計和實施，保障系統的實用性和實效性。
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2021.02.03
