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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2020.07.09 
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企業MES業務需求調研原則與方法：在制造業企業的 MES系統項目中，企業內部業務需求調研與分析是MES選型過程中最為重要的核心內容，同時，這也是MES選型中最為復雜的部分，因此，MES選型的內部業務需求調研與分析，尤為要注重方法和原則。
MES選型小組成立之后，對于內部業務需求的調研與分析，乾元坤和在方法和原則上，提供以下經驗借鑒：
首先，MES系統選型小組成員必須時刻把握一個度的原則，即本階段不是MES系統需求分析出具體需求說明書階段，也不是MES系統項目執行制定工作任務分解階段，業務需求調研不能求細、求全，否則就將原本項目需求分析階段的工作提前到開始，導致無法抓住工作重點，可能即使花費再多的人力、物力與時間，MES系統需求分析工作疲憊不堪，也不會交出讓管理層滿意的選型方案與建議。該階段雖然以業務驅動，以業務主導的，但來自信息部門的實施顧問對整個任務的有效工作起到極為關鍵的作用，協助業務用戶把握住度。
其次，在把握了度的原則前提下，MES選型小組成員需要遵守以終為始的工作方式方法，即始終堅持以MES選型小組的規劃目標為方向——為管理層提供選型評估報告，為完成這份報告所需要的六個方面內容。有了這樣的工作思維方式，企業自身內部業務需求調研分析階段的工作在四個方面的調研就順理成章了：關鍵業務關鍵需求的調研規劃、企業自身IT技術分析及相關系統的分析與規劃、實施MES項目的團隊與上線后日常運作支持團隊規劃、MES實施成本預算及ROI投入產出分析。
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