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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2021.03.15 
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MES系統定制項目的實施方法論：MES系統如果實施到企業中去很多都是需要定制開發的，如果不進行定制開發，很多模塊都應用不上去，這個是和MES系統本身特性相關，它是車間制造執行系統，對生產車間的各項活動進行監控和管理，但是根據行業的不同以及每個企業內部生產流程以及管理水平的不同，沒有一個標準版MES系統可以來滿足，都需要相關的定制開發。
第一，MES系統軟件定制項目要進行需求分析。需求分析是MES系統中的重要一步，如果一開始就沒有把需求明確好，那在系統正式實施中就會面臨著不斷變動的困境，這樣就導致了項目工期的不斷之后，成本的不斷增加，嚴重的話就會導致MES系統項目的失敗。所以對于MES系統定制項目，一定要對企業需求進行全面的分析并明確，根據不同的需求定制出不同的解決方案。
第二，在MES系統軟件定制項目中要注意計劃的編制。對于一個MES系統項目，要有一個計劃編制，這個編制過程比較的復雜。但是對于許多人來說，他們都對計劃編制工作抱有消極的態度，缺乏重視，這也是由于以前很多項目編制計劃都沒有應用到實際中造成的。但是，每個項目的成功都要有周密的計劃，這有助于幫助各個項目成員了解項目的整個內容，而且項目計劃本身就有穩定性和約束性，這樣就可以為控制整個MES系統提供標準以及依據。
第三，要注重對整個MES系統軟件項目的過程控制。對于一個項目，要成功推進就必須要對項目進行過程管控，比如說對項目變革的控制、對進度計劃的更新、對成本的控制等等，通過對這些的控制來達到進度和計劃相吻合，進而實現整個MES系統定制項目的順利實施。
第四，要對整個MES系統軟件定制項目進行質量管理。這里的質量管理，一定要滿足項目整個需求目的。這里不僅僅需要滿足客戶的需求，還要保證系統的穩定性、可擴展性以及維護性能，讓整個項目高質量的順利完成。
華磊迅拓采用的是敏捷實施方法論，為企業快速導入MES系統，縮短系統實施周期。敏捷實施方法論是基于華磊迅拓多年現場實施的經驗總結提升，并于2004年所創立，是目前國內快速/領先的MES系統實施方法論，是企業取得MES實施成功的必然保障。在眾多的實施案例中，曾有一個項目以3天的時間實施完成，快速幫助客戶部署MES系統落地，成為行業內的一段佳話！
MES生產制造執行系統生產環節是企業供應鏈的關鍵環節，也是企業價值鏈中，增值最快的環節，如何可視、可控、可追溯生產過程，提高生產透明度和標準化，是提高企業生產效率、降低企業生產成本、增加效益的關鍵。特別是對于流程復雜，資源緊張、產品處于競爭中的企業，優秀的生產管理功能，可以為企業帶來不可估量的收益
2021.03.01
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2021.02.25
