新聞中心
23年行業深耕細作,見證成長歷程
23年行業深耕細作,見證成長歷程
2022.08.23 閱讀:2973
我們應該在項目實施之初就清楚地認識到MES系統在實施過程中可能遇到的挑戰或風險,并采取相應的措施加以應對。那么MES系統項目實施的風險防范措施有哪些?下面我們來看看!
1、項目目標定位
項目目標導向主要解決的是做什么的問題。在項目開始時,我們應該了解MES在整個價值鏈中的位置。雖然一般來說,MES系統用于幫助優化生產,但每個工廠面臨的實際問題并不相同,預期要解決的問題的重點也不同。
2、 項目實施環境分析
項目實施環境分析解決了項目能否實施的問題。首先,我們應該有明確的項目目標;其次,應在整個工廠進行MES培訓,尤其是對參與項目實施的所有部門或人員進行培訓,以便他們能夠對MES項目有一個大致的了解,并了解項目實施對他們的影響以及他們在未來可能帶來的好處。
3、足夠的人力支持
我們能否獲得足夠的人力支持,例如是否有合格的項目經理來推動項目,是否有經驗豐富的顧問陪同項目。然后,該項目是否得到高級管理層的認可,是否有足夠的資金支持。最后,需要分析工廠的軟硬件環境,例如工廠的硬件基礎設施是否能夠滿足MES項目的實施。如果沒有,最好先對工廠的基礎設施進行適當改造。
4、項目的具體實施安排
作為一個復雜的MES系統項目,我們通常選擇項目實施方法來管理項目,通過這種系統的方法,我們可以實現進度、質量和成本的平衡??紤]到MES項目的特殊性,我們還應特別注意是否有了解各種設備接口的人員,以及是否有一個專門的團隊來管理工廠的IT基礎設施,這往往被忽視。
當前制造業的發展要求不斷縮短交付周期,通過各種手段確保產品質量,降低產品成本。在這種壓力下,越來越多的企業選擇實施MES系統項目。在項目實施初期,充分考慮項目實施過程中可能遇到的風險,采取各種措施,最大限度地降低項目風險,從而大大提高MES項目實施的成功率。