提高產品質量的10種MES制造執行系統方法

MES是以客戶為中心的增長的催化劑，僅使用內部衍生的分析和指標來衡量流程的完成速度，就會忽略了如何在當今制造業中脫穎而出的重點。重要的是制造業務每天如何衡量客戶的期望。利用MES中的每個元素可以徹底改變任何制造業務。當目標是基于客戶的績效衡量指標時，MES變得越來越重要，導致制造業結果的革命。以下是10種制造執行系統(MES)正在加速產品上市時間和質量的方法：

1.將產品質量作為信任的核心部分——使每個客戶都能重復和真實。

任何制造商的運營都沒有其他方面可以說明他們對產品和服務質量的重視。做出艱難的決定來換取速度或權宜之計以提供長期的客戶關系和信任MES軟件必須成為提高整個車間質量的基礎，這對于保持競爭力至關重要。

2.以客戶期望的速度，從生產周期時間到達會議和交付交付日期，以及衡量制造響應性是新常態。

在最基礎的層面上，MES軟件旨在盡可能高效地協調每個生產過程，以提供最高質量的產品。

MES軟件可以在截止日期之前衡量運輸績效，提供有關在承諾日期之前，之后和之后交付訂單的見解。

3.為制造商提供更高的靈活性，以管理混合模式生產操作和擴展以支持定制產品配置。

一家工業產品制造商表示，最賺錢的新產品擴展來自全新客戶要求的專業化，有序產品策略。將按訂單生產的項目轉變為產品，為公司提供了新的客戶和收入來源。

通過該戰略獲得最大吸引力的制造商擁有全球可擴展的制造執行系統，可以根據物料清單和工作指令級別管理產品變化。從按庫存到按訂單生產，按訂單配置和按訂單設計，制造商可以靈活地擴展業務模式并創造更多收入。

4.通過縮小生產和過程數據之間的差距來提高生產能力和質量，并找到改進運營流程的新方法。

沒有制造商的商業模式停滯不前，它們處于不斷變化的演變狀態。產品和服務定制帶來了新的機遇，并且不斷推出全新產品線。

在診斷問題的同時充分利用這些增長機會是制造執行系統可以促進公司發展的一個領域。當MES系統正確實施時，制造商會找到他們需要快速解決的改進領域以及如何最好地生產能夠帶來新收入的新產品線。

5.基于銷售預測，供應商，生產和質量之間更緊密的協調，使新產品開發和引進過程成為一種優勢。

在典型的制造商中，70%的新收入是在新產品推出期間產生的。由于預測，供應商，生產計劃工作流程和質量都彼此脫節，大多數制造商沒有意識到其產品發布的全部收入潛力。整合車間制造業務最有價值的方面之一是這一決定導致的更有利可圖的新產品發布。

對新產品開發和引入采用集成方法可以使產品生命周期按計劃進行。它還緩解了可能限制產品開發的瓶頸，從而將設計轉向制造。實現了新產品開發和引入過程的更快速度，簡單性和規模。

6.通過集成對智能手機和其他移動設備的支持，制造商可以在響應客戶，銷售，供應商和支持請求的同時簡化車間操作。

能夠實時訪問生產計劃，智能手機或移動設備上的當前收益率和產品質量水平，減少了服務客戶的延遲，同時改善了廠內協作。

幾乎所有移動應用都有警報，可以配置為支持個性化產品，工作流程，供應商和客戶訂單狀態。生產團隊隨時了解情況，并有時間做出響應并避開障礙并保持工廠的生產力。

7.在車間到頂層創建并不斷微調制造智能。

現在可以更好地了解制造業務的每個階段如何影響公司的財務狀況。如今，可以在產品，供應商和制造中心跟蹤質量管理決策的影響。

將所有這些洞察力源對齊到一個儀表板，該儀表板可以預測如何不斷改進制造，從而開始以客戶為中心的方向運營。制造智能將通過提供必要的分析和見解來不斷提高客戶響應能力，產品質量和運營績效，從而徹底改變制造業。

8.圍繞以客戶為中心的目標對生產團隊進行鍍鋅，為每個生產和發運的訂單帶來更大的責任感和所有權。

當制造商接受以客戶為中心的目標時，工廠車間的每個團隊成員都知道他們的最佳努力是如何以及為何如此重要。而不是將他們的工作視為產品組裝產品，團隊成員和整個團隊的重點在于為客戶提供卓越的服務。

當質量可以追溯到每個生產團隊時，競爭會增加，結果往往超過團隊的期望。將所有權融入生產對于保持競爭力至關重要。依靠MES軟件作為催化劑，可以強烈關注客戶指標和交付的結果，可以激勵生產團隊并帶來更好的結果。

9.利用新生產設施的合并和收購需要一個能夠快速擴展產品和設施的MES。

鑒于制造業中兼并和收購的步伐加快，擁有一個能夠在產品線和地理位置快速擴展的制造執行系統至關重要。對于那些希望通過收購實現增長的制造企業而言，擁有可擴展的MES可以快速實現合規性，質量管理和上市時間優勢。

使用單個MES擴展全球運營是可以實現的，并加快了產品上市時間。隨著制造業的未來被兼并和收購所主導，未來的計劃和定義可擴展的全球MES戰略是有意義的，并導致更快的速度和規模。

10.通過為高級管理層提供運營效率的實時更新，提高對工廠車間運營和績效的可視性。

在與金融服務，醫療保健和制造公司的首席信息官和首席執行官的對話中，他們對制造業務的最常見要求是需要將持續的運營結果轉化為財務報告。對于許多制造商而言，這一要求是一項挑戰，尤其是會計和成本核算標準因其各自的產品線和業務部門而異。先進的制造執行系統軟件可以解釋車間的運營數據，并向高級管理層報告財務狀況。在以快速庫存周轉和商品產品而聞名的商業模式中，這對于保持盈利和增長至關重要。對于高利潤的產品和服務，這有助于高級管理層確定最佳投資生產和服務交付的位置，以獲得最高回報。