工廠管理者必看的一套完整工廠管理方法與技巧

工廠管理方法有哪些？工廠管理者必看的一套完整工廠管理方法與技巧：工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過松過緊都會導致員工達不到理想狀態。

一、 樹立制度高于一切的管理思想

制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

1. 建立健全組織結構

2. 建立嚴格的用人制度

3. 設計好薪酬制度

4. 建立競爭機制

5. 制度的建立和完善應始終放在首位

6. 堅決拋棄法不責眾的思維定式

7. 制度下以身作則

二、有威信，管理才會出成效

管理者的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用，制度基金是管理的一根標桿，有了制度并非就解決了一切問題。當然，管理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。

1. 威信是管理者的第一要素

2. 樹立威信要有戰術

3. 慎重表態，說到就要做到

4. 用自己的風格感染下屬

5. 適當時候要御駕親征

6. 千萬不能感情用事

7. 面對壓力自己扛

8. 不做假公濟私有損個人形象的事

9. 堅決拆散小圈子

10. 適度的發發火

11. 距離產生威嚴

12. 對于下屬恩威并用

三、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣

一碗水端平是管理者應該常念的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。這樣，員工就會愿意服從你的管理。

1. 公正比公平更重要

2. 處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3. 藝術性的決絕沖突

4. 學會減少與員工利益上的沖突

5. 認清幫派的危害

6. 用競爭取代內耗

四、 和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

管理者一定要關心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關系。當下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣;當然，如果上下級相處和諧，下屬就會愿意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。

1. 站在員工的立場考慮問題

2. 不要在危機時拋棄下屬

3. 關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4. 當好員工的家長

5. 讓企業中充滿人情味

6. 適當的時候放下自己的架子

7. 記住員工的姓名

8. 了解員工的性格

9. 對員工進行感情管理

10. 了解員工的滿意度

五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

很多管理者認為自己只需要下達執行命令，溝通并不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法了解到公司的真實情況，并且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過程的停滯的一大原因。

1. 保證有效溝通，做到信息共享

2. 在溝通中聽比說更重要

3. 拓寬上下溝通的渠道

4. 善于聽取意見就能發揮員工潛能

5. 把快樂與下屬一起分享

6. 勇于認錯是實現良性溝通的好方式

六、要給予下屬發表個人意見的機會

判斷一個組織是否在良性運轉的標準之一，就是看普通員工是否有發表意見的權利和機會。管理者要營造一個組織里所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍，讓每個人都感覺得自己的重要性。

1. 營造讓下屬大膽開口的氛圍

2. 讓員工了解實際情況

3. 識別員工的不滿

4. 正確對待員工的不滿

5. 認真聽取員工的怨言

七、恰當的激勵是高效管理的殺手锏

如今，高壓管理的時代已經過去了，管理者采取適當的激勵手段，已經成為了提高管理效率的殺手锏。

1. 以恰當的激勵手段激發出業務骨干的工作能力

2. 給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美

3. 重獎有功者拉動人心的好方法

4. 要掌握好獎與罰的時機和方法

5. 建立一個高效的激勵系統

6. 調動員工們的積極性

7. 充滿誘惑力的頭銜激勵

8. 激勵無效就得找原因

9. 不能搞平均主義

10. 金錢激勵與精神激勵相結合

八、正確看待下屬的長處和短處

管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。不斷地批評、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來任何效益。

1. 巧施容短護短之技

2. 不要輕易否定下屬

3. 對下屬要多看優點少看缺點

4. 要正確對待反對過自己的人

5. 讓下屬的缺點也能為我所用

九、批評講方法是管理藝術的精髓之一

批評是管理藝術的精髓之一，要特別注意批評的方法。首先管理者要明確，批評的目的并非為了指出錯誤或是情緒宣泄，更重要的是支出缺點錯誤后，并期待改正。

1. 認真地對待批評員工的方式問題

2. 批評所要注意方式方法

3. 帶著愛心去批評

4. 委婉地指出錯誤更容易讓人接受

5. 不要當眾失責下屬

6. 簡短有力的批評更有效

7. 用“表揚”來批評

8. 狠批勿忘善后

十、該出手時要敢出重拳

對于公司里，總會有那么一兩個刺頭式的人物。對于這些可能會出現嚴重危害管理局的情況，管理者要要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。

1. 該果斷時絕不可猶豫

2. 以明確態度矯正下屬的錯誤

3. 原則問題上不能做墻頭草

4. 以有效方法讓狂傲者俯首聽命

5. 大膽揮起解雇這個殺威棒

6. 不妨遷就一陣，也不妨威懾一次

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