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23年行業深耕細作,見證成長歷程
23年行業深耕細作,見證成長歷程
2019.10.30 閱讀:6772
6s管理是什么意思?生產車間6s現場管理內容詳析:6S管理源于5S管理內容的擴充。5S最早起源于日本現代工廠管理中,在日語發音中,5個S第一個字母均以S起音,因此稱之為5S,5S作為一種企業管理基礎工程,實施后成績顯然,而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區,并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業發展變化,在原來5S基礎上增加了安全,即演變為6S。
6S管理內容包括
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6S+節約(SAVING)為7S(推薦閱讀:7s管理內容是什么?7s管理內容),再+服務(SERVICE)為8S,再+滿意(SATIFACTION)為9S
6S管理的方針
以人為本,全員參與,自主管理,舒適溫馨。
推進6S管理的目的
改善和提高企業形象;促進效率的提高;改善零件在庫周轉率;減少甚至消除故障,保障品質;保障企業安全生產;降低生產成本;改善員工精神面貌,增加組織活力;縮短作業周期確保交貨期。
6S管理的作用
6S是最佳推銷員;6S是節約家;6S對安全有保障;6S是標準化的推動者;6S形成令人滿意的職場;6S是保證品質的基礎。
6S管理實施細則
1.教育培訓,責任區域,責任部門,動員大會。
2.推行計劃,制定基準,職能培訓,建立看板。
3.工具器材,識別實施,建立責任,行動實事。
4.進行改善,定期檢查,定期評比,結果公布。
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