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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2019.11.06 
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如何做好7s管理？7s管理注意事項：7S起源于日本。所謂7S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全、節約的活動。詳細7s管理內容可以參考《7s管理內容是什么？7s管理內容》這篇文章，這里就不再重復了。
如何做好7S管理？推行時必須考慮到的7S管理實施原則
第一原則：效率化原則
便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀原則
隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。
第三原則：持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。
第四原則：人性化原則
這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。
目前企業面臨著激烈的競爭環境，利用信息化技術實現降本增效是企業轉換升級的必然之路。MES系統作為承上啟下的車間級綜合信息系統，得到了制造企業的廣泛關注。運用MES系統的生產過程控制、產品追溯與跟蹤、物料信息的及時反饋、及時防呆防錯等信息化功能，為企業打造更低成本、更高性能的生產制造能力。
20多年來，華磊迅拓深刻理解制造企業需求，通過實踐積累了豐富的制造業服務經驗。秉承知行合一的理念，我們在電子裝配、汽車零部件、通信行業、電子元器件、光伏產業鏈、手機/零部件、線纜等各業態制造領域都有標桿企業客戶，包括了中航工業、兆馳股份、信維通信、蕪湖恒隆、藍思科技、宏發電聲等，先后累計為500多家全國及海外客戶提供專業的MES系統解決方案，全球超過20000家關聯企業用戶部署，超過15萬個應用部署終端，高達20Tb的每日數據采集處理。平臺以落地實踐為重，項目交付率高達100%，廣泛獲得客戶們的信賴和認可。
MES系統是一個系統化、集成化的大系統，每一個模塊相互獨立卻又相互關聯。同時，現在好多企業都知道開始引進MES生產管理系統，但是開發商不同，系統的模塊也不同，今天華磊迅拓通過這篇文章帶大家了解mes模塊劃分！
2021.06.08
