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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2020.04.29 
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企業MES系統選型遠不是表面這樣簡單導讀：企業在當下滿天神佛吹噓“工業4.0”“智能制造”“各種云部署”的環境下，依然存在對各式各樣的所謂的”MES廠商”難以形成明顯的辨識度。對企業選擇一套能滿足未來5－10年規劃的信息化系統的判斷上還是存在一定的障礙，那么怎么樣才能讓企業最后在眾多打著“MES專業廠商”的旗號里面選擇適合自已的供應商呢？
企業選擇MES的“艱辛之路”！
首先MES是基于一套成熟的產品，然后配合實施幫助企業成功應用的一個交付類型的項目，并非“拿來主義”就可以成功。企業在面臨著MES項目選型的過程一般都是艱辛的，從規劃－立項－調研－方案－考察－評審到最后的確定供應廠商，普遍至少要花4－6個月的時間周期才能在可選的供應商內確定最后合作的廠商，周期在12月以上的也比比皆是。在此期間，企業已在投入了大量的人力、物力在為項目作付出。
在這樣的一個較長周期內企業最后選擇的一定是具有可靠“交付”性的供應商嗎？非也，在進入到實施階段又會面臨著一路的坎坷，項目意見的統一、操作度的適應、界面的友好、項目進度的控制、對需求的滿足等等一系列問題的爆發又會是一個沖擊。這也是對MES廠商最大的考驗，具有一定信息化資源和意識的企業，會有合理的項目管理方式和經驗來把控項目的過程，對項目實施廠商提出結合軟件本身和企業自身情況的管理實現方式，以求達到將管理理念及要求賦予在軟件平臺上執行的目的。但較多并不具備專業的信息化人員的企業，在這個過程中很難有此經驗，把希望只能寄托于MES廠商，實施的過程和目標就會隨時調整或改變，導致最后項目實施的結果變成“爛尾”！
企業選擇MES的“艱辛之路”！
從時間維度來看，MES項目確定前至少需要4－6個月的時間周期，確定后項目實施短則6－8個月，長則12－18個月，“爛則”遙遙無期！企業為此項目所耗的時間成本至少是12個月以上，同時人力成本、物力（硬件）成本非常巨大！
MES系統的項目應用，是一個對制造型企業艱辛又漫長的道路，選對“MES廠商”也變得尤其重要，引用流傳在行業內的一句話“項目的成功，三分靠產品，七分靠實施”，作為軟件廠商需要在產品上不斷的迭代，實施經驗上不斷的積累經驗，兩者有充分的融合，才能更好的讓企業的選擇“踏實”，不再那么“艱辛”！
生產執行系統MES可監控從原材料進廠到產品的入庫的全部生產過程，記錄生產過程產品所使用的材料、設備，產品檢測的數據和結果以及產品在每個工序 上生產的時間、人員等信息。
2021.06.23
