生產車間如何提高生產效率？提高生產效率的方法有哪些？對企業來講，致力于提高生產率，可以降低成本，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業生產率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產率，企業才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行所替代。如果沒有較高的生產率作保障，較大的市場占有率并不意味著較高的利潤，不利于企業的長遠發展。生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。

提高生產效率的措施

1.標準化的生產流程

生產流程標準化。采購進度必須根據生產計劃周期來執行。采購輔料的先 后要根據生產線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點分包、核對確認后分發給班組，確保班組流水正常。生產經理(廠長)的工作重點要把握好，每日根據生產計劃 查詢面輔料入庫數量、技術科紙樣進度、樣衣進度、工藝單進度、倉庫驗布報告、各項指標測試報告，發現問題立即進行計劃調整，并組織小組討論會采取應急措 施，反應迅速，決定果斷，指揮到位，在企業內建立行之有效的快速反應機制。

2.各級員工職責高明確

即廠長、車間主管、班組長各自職能要明確。分工細而不漏，角色不同責任不同，工作重點也不 同。每一崗位都要站在高一層領導的角度思考問題，相互間的溝通、協調和配合必須主動和諧。廠長要主動到現場巡查，主管要幫助班組長出謀劃策，班組長在正確 指導員工操作的同時要培訓員工的操作技能。而不是對員工施壓、抱怨、責怪、推諉、扯皮。合理化的工序分配和工序節拍的測算是生產一線廠長、主管、組長必須 具備的基本功。

3.精益生產

通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，快速反應顧客的要 求，在生產過程中消除一切浪費的動作，精簡一切無用和多余的東西，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。零浪費是精益生產的終極目標，具體表現七個方面，即“零”轉產工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災害，換句話說，就是要杜絕工時浪費、消減庫存、全面控制成本、高品質、提高運轉率、快速反應以及安全第一。

4.合理的生產計劃

即生產負責人制定合理的作業計劃。生產負責人要和團隊(采購負責人、技術部門、生產廠長、組長共同討論，合理地將公司全年計劃分解到廠、車間的月計劃、班組的日計劃、員工的日產量計劃，通過標準工時的測定和計算、人均日常產量的測算來制定生產進度表和報表。

運用MES系統提升效率

mes系統不僅能通過控制程序精準地管理設備作業，同時還能實現生產數據的自動采集，作為整個集成制造系統的心臟，MES直接針對企業提高生產效率給出了解決方案。一方面，解放人工勞動力對數據的統計和記錄；另一方面，讓生產過程中繁瑣、重復性高的工作擺脫人力依賴，這樣做的好處一方面是提升效率，還有一方面是穩定產品質量。

一體化：統一管控企業內部各環節的業務和活動，強化管理力度；

智能化：自動整合、分析各類信息，及時反饋給管理人員，為管理員決策提供有效的信息依據；

電子化：改變傳統辦公方式中對紙質、人工的依賴，打造無紙化、電子化的辦公方式；

網絡化：與其他系統集成消除信息孤島，構建公司級的管理信息網，形成網絡化的信息傳遞與業務執行、監控環境；提升制造環境的信息化水平，實現整個公司的閉環管理；

未來的mes需要從最初的實現生產現場管理/車間級控制的單一性功能系統，發展到包括生產管理、工藝管理、過程管理、質量管理等核心功能一體化的綜合性業務功能系統，需要由簡單的制程控制，轉型成為提升業務、管理、設備等整體效率、實現智能制造的核心信息化應用系統，促進企業數字化和智能化轉型升級。