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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2020.05.06 
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MES系統選型 ：你選擇的MES“落地”了嗎？對于剛開始啟動了MES項目的企業，無非是振奮激動的，終于結束了漫長的“MES選型”周期，項目可以開干了，前期花費了大量的時間所規劃和探究的思路，馬上就要得以實現了，但現實永遠來得比較殘酷，一次次的否認，一次次地推卸，一次次的延期把理想打入谷底，當初說好的“美麗愿景”“達成目標”“管理改善”“軟件優勢”去哪了？我們需要的功能怎么不能實現？到底項目能不能“落地”了？
這是每一個初次上MES項目的企業都會面臨的困惑和擔憂，一個MES項目的完整交付永遠是在最前端開始的，如果開始的選擇“失算”，就會導致后面結果完全偏離。不同的階段會出現不同控制的方向，選型、實施、交付、運維各階段都會面臨著不同的考量標尺，各階段的管控方式調整也變得尤為重要。
選型階段，這個可能耗費比實施周期更長的階段，是在眾多MES系統廠商各種的展示、炫耀、吹噓中度過，企業看到了各家的“絕世秘籍”，但一定發現了他們的“破綻命門”嗎？這些“絕世秘籍”在我們自己的企業一定會修煉成“絕世武功”嗎？這些絢麗描述背后是否有入門的條件？這是被很多企業所忽略的，在這個階段的時候忘記了匹配自身的情況，什么樣的“武功”才是適合自己，又可以保障“橫行江湖”多久的時間！
實施階段，是真正雙方團隊磨合、適應的階段，MES廠商此時都要脫下華麗的外表，展現真實的一面讓企業看到，華麗外表下的根本是否還能被企業所接受和認同，這就是一場現實的較量，經過了選型階段各種專家的洗禮，早已讓大家對軟件應用的期待漂在天空，突然的回歸自然站在大地上，甚至站在水坑里，讓應用者措愕不及，將錯就錯，還是重頭來過，這是普遍現象！在這個階段無論是實施經驗、項目管理、產品匹配等方面就體現的非常重要。
交付、運維階段，經過了上面階段的痛苦，迎來了歡欣喜悅的時刻，終于項目圓滿結束，成功的應用了，但是這個時刻對企業才是真正考驗的開始，實施團隊的離場，意味著企業MES應用和創新的開始，后期對新需求的創新、拓展、實現，到底還是需要依賴MES廠商，還是自主有能力達到，這也是考驗一個成熟軟件的最為苛刻的條件，一套MES系統在企業生命周期到底有多久，可以走多遠？企業為此所付出的性價比是否真的值，在此就可以體現！
一套好的MES產品，首先是要可以真正的在企業“落地”的，只有“落地”后才能有“開花結果”的未來，總結以上觀點，在選擇可“落地”的MES廠商上也得出以下參考：
1. 成熟的產品結構框架，應用的時間、企業范圍參考
2. 產品技術的開放度、靈活度、可被掌握度
3. MES廠商的專注度和成立時間，體現在行業內經驗積累
4. 項目實施團隊對制造行業的理解和經驗
5. MES廠商的財務狀況是否健康，優秀的廠商是以交付為根本，也能得到客戶的認同，同時也體現在財務的狀況上
mes系統集成接納從ERP來的生產規劃，把它變成生產流水線和發電機組的工作方案和工作指令，告知它的下一級系統軟件怎樣制造；另外，MES另外從PCS搜集制造工作實績和檢測檢驗結果，對緊急事件開展生產調度，并向ERP意見反饋制造工作實績。
2021.03.25
