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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2021.04.06 
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光伏mes系統項目實施中的難點解讀：光伏行業從進入中國到發展、擴張不過十年時間，其產業鏈包括硅料、硅片、電池、組件、電站。由于其發展的時間較短，在生產工藝流程與生產管理上，要實施MES系統存在眾多難點，且主要集中在電池、組件、硅片、硅料中。具體來說光伏行業MES系統實施難點主要有以下幾個方面：
1、認識缺少前瞻性
光伏行業發展時間較短，因此，業內很多企業在發展戰略上缺乏前瞻性，只注重產量，缺乏信息化生產管理的思維與認識，對MES系統在生產管理中的應用的作用與價值的認識模糊，因此也缺乏對MES系統實施成本投入的理解與接納，使得光伏行業MES系統實施難以取得成功。
2、信息化建設失敗經驗影響
光伏企業前期信息化建設過程中，很可能因為沒有達到預期目的，或者失敗，而對MES系統的實施產生疑慮或者不確定性，使MES系統的建設難以推動起來。
3、生產機密的泄露危險
光伏行業屬于高新技術行業，MES系統的實施是對各種生產工序的實施檢測，在生產機密數據上，涉及生產核心業務信息：工藝配方、生產率、產量、良品率、設備參數等，存在很大的泄密風險。
4、信息化建設的順序缺乏認識
企業信息化建設是以很龐大而復雜的長期工程，包括ERP、MES、SCM、CRM等多方面的信息化建設任務，然而光伏企業對各個系統的方向和功能缺乏整體性的認識，使得光伏行業MES系統實施推進困難。
5、MES系統與ERP系統的交叉、重疊
MES系統在企業生產管理結構和管理功能上，與ERP系統存在很多重疊、交纏之處，使得MES系統與ERP系統的實施邊界、范圍不清晰，使得MES系統在實施中對范圍的確認十分困難，更重要的是光伏行業是一個全新的行業，在MES系統的技術和生產管理上都還處于探索階段，對ERP系統和MES系統究竟誰先誰后，橫多光伏企業還存在疑慮，乾元坤和根據光伏行業近幾年來的實施硅片、電池、組件的項目來看，MES系統先上線或者，MES系統與ERP系統配合上線能夠更好地配合資源整合與細節生產問題。
6、MES系統供應商選擇困難
市場上，MES系統供應商十分多且復雜，要在眾多的廠家中選出一家適合自己管理結構和管理特點的MES系統是一件十分困難的事情，特別對于光伏行業，一般會進行招標，企業會接到很多的MES系統的實施方案，要在這些方案中選出最合適的，這也是光伏行業MES系統實施難點之一。
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