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23年行業深耕細作，見證成長歷程
2021.04.14 
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mes系統實施成功的幾個重要因素導讀：我們要以什么姿態迎接MES系統？最后，趙偉以MES成功實施的基礎理念和要點為切入口，提出了MES選型的建議。
對于成功實施MES的基礎理念，他提到四點：一、實施MES不僅僅是一項技術工作，更是車間的一次生產運作管理模式的變革；二、MES是錦上添花，不是雪中送炭，實施MES不可本末倒置；三、不能期望MES能夠解決企業或車間的所有重大問題（如技術和工藝問題、基礎管理問題等），對MES技術應當有合適的預期；四、人的因素是決定MES成功實施的關鍵。應加強人員培訓，熟練掌握技術，轉變觀念。
而MES實施成功的要點，主要包括以下六個要點：
1、上層的決心與推動。
車間信息化過程中，沒有領導的關心和鼎力推進，MES系統是不可能實施成功的。
2、制定合理的目標。
上MES不能貪大求全，要與ERP緊密結合，要根據企 業自身的實際條件設計建設目標。不僅要有完整性，還要具有可操作性。
3、由淺而深，由線而面。
MES涵蓋很廣，先找一能立竿見影的部分導入，使用成功是最好的教育推廣方式。
4、確切的需求分析。
企業當前最迫切需要解決的問題是什么？MES系統是否能夠解決？實施MES后到底能夠解決哪些問題、達到哪些目標？
5、完善的教育培訓。
強化全員培訓，包括對生產第一線的物流管理員、檢驗員工進行不間斷的循環培訓；召集中高層管理人員反復討論、了解MES。
6、建立MES的實施維護團隊。
培養自己的人才隊伍，建立MES實施團隊，以確保MES的順利實施，減少系統失敗的風險。
對于MES選型的建議，趙偉認為，首先需要選擇基于平臺的產品化的MES系統：有成熟的平臺與產品，具有穩定性，可靠性、開放性、可擴展性、可集成性等特點，且界面友好、運行高效率。
其次，要滿足行業的特性，主要表現為：1、團隊具有行業經驗；2、具有行業流程的快速模擬能力；3、已有客戶的評價；4、行業模板及參考案例。
此外，要滿足企業個性化需求。主要從企業個性化需求理解程度、個性化需求的快速實現能力、流程及功能的快速變更能力三個方面進行考察。
最后，對于實施團隊，他也指出，最終項目的落地一定是要依靠實施團隊，針對實施團隊的考量也是MES選型中必不可少的部分。主要考量其實施方法論、實施經驗、培訓體系、項目管理能力、溝通能力以及執行力、團隊穩定性等。
大多數制造企業專注于離散生產，以過程生產為輔，并專注于組裝生產。目前，車間生產管理仍是傳統的生產管理方式。車間生產管理中存在許多違規行為。車間的管理仍然是黑盒操作，不能滿足快速響應的市場的需求。
2021.04.01
mes系統集成接納從ERP來的生產規劃，把它變成生產流水線和發電機組的工作方案和工作指令，告知它的下一級系統軟件怎樣制造；另外，MES另外從PCS搜集制造工作實績和檢測檢驗結果，對緊急事件開展生產調度，并向ERP意見反饋制造工作實績。
2021.03.25
