mes實施解決方案導讀：隨著工業4.0的不斷升級，越來越多的制造業開始實施mes系統來提高自身的競爭力。在企業導入mes系統的時候，除了要關心mes系統價格、mes系統價值之外，更多的還需要關注mes系統實施流程，畢竟這關乎著mes系統是否能最終成功上線運行，并給企業帶來價值！今天我們就來了解一下mes實施解決方案。

mes實施流程

1) 建立自己的選型小組，可包含企業中的財務、計劃、生產、質量、庫房、管理、采購等各個部門、梳理制造過程中需要解決的問題點。

2) 分析目標，希望通過實施MES實現哪些管理水平的提升。

3) 問題匯總后，企業會形成一個大概的MES的藍圖，在這個藍圖的基礎上，尋找供應商提出需求，供在商根據需求提供解決方案。

4) 方案評審，比較哪一份方案是切實符合需求的，同時考察供應商是否有能力完成這 些需求，以及考察顧問團隊實施服務水平，是否有行業的相關經驗。

5) 集體決策，完成選型與實施應用。

MES實施注意事項

1.要引入先進的管理思想和理念，提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的最大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，確定完善法人治理結構的未來管理模式，制定“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。通過流程變革，職能調整和配套IT技術手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業內部存在的推諉扯皮、管理真空現象，提高管理協調的效率和效益。 

2.企業MES實施是一項管理改造工程，而非僅僅是一個以技術為主導的項目。企業信息化應用是對企業業務模式的重塑、管理。因此，要充分認識到，以用信息技術提升企業核心競爭力和支持企業持續發展為最終目的，信息化建設是增強企業競爭力的客觀需要，是企業參與國際競爭的重要條件?！敖y一思想”至關重要！

3.必須堅持“整體規劃、效益優先、分步實施、重點突破”的原則，借用先進的計算機技術、網絡技術、通信技術、企業建模及優化技術進行實施，保障系統的開放性、可擴展性。

4.考慮與企業已有管理系統的通信、集成問題，避免出現更大或是更多的“信息孤島”，提高企業的信息共享程度，為戰略、管理、業務運作提供支持，提高企業生產對市場需求的相應速度。

5. MES系統建設必須以“工廠模型”為依托，以全流程物料移動與跟蹤為主線，以設備全面全生命周期管理為中心，以安全優化生產為目標進行設計和實施，保障系統的實用性和實效性。

mes實施周期

MES系統的執行周期仍然取決于企業的規模以及其執行的范圍和具體條件。 一些公司可能會實現其中一些模塊，而一些公司可能會實現非常大的范圍。 例如，對于擁有約50-100名員工的中小型企業，執行周期主要取決于企業的基本生產，尤其是企業的生產管理狀況以及技術人員與執行人員之間的合作水平，執行期間的人員，包括軟件實施企業員工和項目經理熟悉這些制造業和產品。 由于這些因素，該項目可以相對快速地執行。 一般來說，單個項目的實施相對較快，通常在3到6個月內。 小型公司選擇的功能較少，主要是生產進度，質量檢查和設備維護的可追溯性。 這些模塊將首先實現，而這些模塊將首先實現。 大約需要3-4個月。 基本上，它將能夠執行完畢。

如果要縮短執行周期，首先，在執行之前，需要研究和整理生產流程并優化流程。 技術人員的管理方式和認知水平，思想統一，必須首先進行基礎工作。 其次，在選擇MES系統廠商時，公司必須選擇與自己的制造業具有較高匹配度的MES系統供應商，同時，他們還需要查看MES系統供應商的項目經理，對制造業的熟悉程度以及對項目的了解，計劃和指導整個工作的能力。